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    在业务主导的体系里,产品经理的价值何在?

    作者:admin 发布日期:2019-12-01 16:19:57

    作为一名产品经理,能够在早期成为一名好的耕耘者,在过程中成为一名好的捍卫者,在未来成为一名颠覆分子,并与产品一起成长,并不一定是一种价值体现。

    自从去年中秋节以来,我已经有一段时间没写文章了。我的许多朋友知道我在中秋节前加入了新公司。在这种难以一个接一个换坑的时候,我加入是因为命运。碰巧我正在寻找它,它需要它。

    我以前见过一些人说,当一个产品经理被用来生产最好的产品,特别是那些高度专业化的产品时,他的价值远远低于首席执行官。一个产品可以改变世界或影响每个人的生活。

    事实上,关于B-side产品和C-side产品之间的差异,我在文章《从到C到B,产品经理如何进行角色转换》(From to C to B,Product Managers Product Role Transformation)中已经详细阐述过了,由于它们的定位、用户群和使用场景不同,很难对这两类产品进行基因比较。

    更常见的是,他们互相学习,互相学习。因此,作为一名产品经理,应该从一开始就认识到这些存在的问题,以便更好地调整自己的角色。

    偶然性也是一种能力。

    在理解了这个大前提之后,我可能一直感到的怀疑不再是站在你面前的大石头。在以商业为主导的低端产品中,产品经理对产品的控制往往不如低端产品,这是事实。

    还有许多类型的B-side产品:那些提供商业服务的产品,那些提供解决方案的产品,以及那些提供内部系统的产品,所有这些都旨在帮助企业。

    业务是核心,技术产品是辅助。这是许多实际工作中的现状。

    作为一名产品经理,一开始你可能会对这种情况感到有点沮丧,但是要明白,情况并不总是这样。随着业务数据的积累,技术、产品和系统的功能将逐渐显现。

    在《从1到n-企业数字生存指南》一书中,详细阐述了传统企业在数字转型中面临的困难、前景和必要性。

    华为的数字先例表明,“作为一个非数字本土企业,不可能停止其业务并对公司进行数字转型,所以它总是在经历非破坏性的演进和转型”,这对于这条路上的许多企业来说都是一样的。

    我记得看到有人说在一家大公司工作最头疼的问题之一就是寻找人才。在面向业务的系统中,它们是需求的来源和产品工作的起点,所以找工作的人不能被绕过。

    一位经验丰富的产品人士曾经说过,工业互联网正逐渐成为每个人布局的焦点。对产品经理来说,做B端可能有更广阔的前景,因为它与业务密切相关,业务将继续增长。

    高端产品创造了许多传奇人物,如乔布斯,如张小龙,但世界如此之大,很少有人能被视为产品的伟大之神。有人说,30岁以后,高端产品经理的道路将会非常狭窄。我想知道今天市场上过度饱和的供求关系是否与此相关。

    然而,无论是从C端切换到B端,还是一直从事B端产品,在这种企业型产品紧密围绕业务的前提下,产品经理必然会遇到一些或多或少与市场上或未来的产品不一致的地方。愿景是改变世界,现在是满足业务需求。

    产品经理在面向业务的系统中有价值吗?

    不用说,这种情况越多,就越需要产品经理的参与。

    以前,一个同学的公司在文化部从事文化旅游交流系统的工作。它已经工作了三年,没有扮演产品经理的角色。这可能在许多软件公司或g公司非常普遍。毕竟,任何人都可以从企业或客户那里得到需求。然而,如何实现以及结果是否令人满意与产品经理的角色密切相关。

    许多人说产品经理可能是最容易被忽视的角色,许多系统不完善的公司可能确实有这样的组织结构。然而,这样的结果导致问题的解决只是为了解决问题,没有整体的规划和逻辑,东西方的商业团体不会使用可以做的事情。

    产品和功能的主要区别在于它们的价值。记录功能为企业提供在线记录。然而,如果没有使用场景和需求驱动,他将不会感觉到本地记录和系统记录之间的任何差异,并且会慢慢地丢弃它们。

    包括我目前的工作,在早期阶段我还缺少产品经理的角色,在借调人员的支持下,以及硬着头皮的发展,最终找到了我不需要的东西。然而,缺乏产品经理规划和设计的产品最终会出现,要么逻辑上不合理,要么经历不友好。

    我认为无形的缺失和有形的差距是产品经理的价值。

    最近,在观看“求职者”节目时,许多求职者表示,他们想找一份产品经理的工作,从刚毕业的大学生到工作几年后想转行的人,也许是因为这份工作的光环太大了。

    你必须承认,除了像乔布斯或张小龙这样著名的产品经理之外,还有许多默默耕耘的产品人。它们的存在可能不是因为一种产品而出名,但它在整个操作系统中是不可或缺的角色。

    在这个过程中,产品经理将经历一个角色转变的心理过程,这可能与广泛传播的工作光环大相径庭,这将是一段时间内的常态。

    据说制作产品需要工匠的精神,工匠的特征之一就是能够忍受孤独和坚持。

    作为一名产品经理,能够在早期成为一名好的耕耘者,在过程中成为一名好的捍卫者,在未来成为一名颠覆分子,并与产品一起成长,并不一定是一种价值体现。毕竟,产品经理的价值必须回归产品。

    穆思女孩,微信号:穆思娘,公开号码:产品年份,每个人都是产品经理专栏作家。专注于金融技术和大数据,擅长产品规划和登陆。

    这篇文章最初是由每个产品经理发表的,未经允许不得转载。

    主题地图来自unsplash,基于cc0协议。

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